Sisu
Paljud inimesed võivad mõelda fraasile "alternatiivne plaan", kui neil palutakse määratleda juhuslikkust. Fiedleri mudelis tähendab kontingents aga "sõltuvalt tingimuse täitmisest". Fred Fiedler oli üks esimesi teadlasi, kes tutvustas juhtimise edukuse kindlakstegemiseks olukorra mõju oma 1967. aasta raamatus "Juhtimise efektiivsuse teooria".
Stiili määramine
Fiedleri mudel eeldab, et isiklik juhtimisstiil määratletakse ülesande või suhte põhjal. Ülesandepõhised juhid keskenduvad töö tegemisele ja kipuvad olema autokraatlikud. Need, kellele suhted on suunatud, seavad inimesed esikohale ning kasutavad projekti lõpuleviimiseks loovust ja meeskonnatööd.
Stiili saab kindlaks määrata Fielderi välja töötatud tehnika abil, mida nimetatakse "kõige eelistatumaks töökaaslaseks" (LPC). LPC test nõuab juhilt, et ta mõtleks inimese peale, kellega koos töötada kõige vähem meeldis, ja seejärel reastab ta paljude omaduste, sealhulgas koostöö, sõpruse, siiruse, usalduse ja perspektiivide järgi. Fielder esitas teooria, et kõige vähem eelistatud ülehinnanud liidreid juhivad suhted, alahinnanud aga ülesandega.
Olukorra määramine
Fiedleri mudel nõuab juhilt ka oma positsiooni kindlaksmääramist. Fiedleri sõnul sõltub "olukorra soosimine" kolmest tegurist, juhi ja liikme suhetest, ülesande struktuurist ning juhi positsioneerimisest ja võimust. Juhi ja liikme suhted viitavad usalduse tasemele, mille meeskonna liikmed oma juhile annavad. Ülesande struktuur kirjeldab, kui palju juht ja tema järgijad saavad antud ülesandest aru. Juhi positsioon ja võim on seotud sellega, kui palju mõju juht, näiteks võime jagada positiivseid või negatiivseid hüvesid, toob juht olukorda.
Rakendus
Fiedleri mudeli rakendamine hõlmab juhtimisstiili joondamist soodsa olukorraga, et saada kõige tõhusamaid tulemusi. Näiteks on ülesande struktureeritud juhid, kellel on tasuv jõud, kõige tõhusamad olukordades, kus rühmale on Fiedleri sõnul määratud selgelt määratletud ülesanne. Suhtele orienteeritud inimesed on seevastu efektiivsemad olukordades, kus ülesanne pole selge ja nõuab loovust ning kus juhil puudub tasuv autoriteet, kuid tal on oma meeskonnaga positiivsed suhted. Nende kahe näite vahel on mitu potentsiaalset juhtimisstsenaariumi, mis sõltuvad sihipärasest juhtimisest ja olukorra eelistamisest.
Tugevad punktid
Fiedleri teooria tugevuseks on võime ennustada juhtimise efektiivsust vastavalt individuaalsete ja organisatsiooniliste muutujate kasutusele võtmisele. Lisaks sillutas Fiedleri mudel teed teistele teooriatele, millel on sisuliselt "keegi pole täiuslik" juhtimisstiil, näiteks Hersey ja Blanchardi olukorrajuhtimine.
Nõrkused
Fiedleri sõnul on organisatsioonil olukorra muutmine juhiga sobitamiseks lihtsam kui juhil oma stiili muutmine. Mudel on paindumatu ja eirab juhi kohanemisvõimalusi, kas koolituse või isikliku stiili abil. Lisaks ei saa neid, kes langevad eelistatud skaala keskele, otsustavalt ülesandeks või suhetele orienteerituks ning mudel ei luba osalisi stiile.
