Sisu
- Jagage projektid põhiülesanneteks
- Prognoosimine ja võimaluste analüüs
- Keskendunud ja distsiplineeritud
- Parem suhtlus
PERT (Project Evaluation and Review Technique) ja CPM (Critical Path Method) on spetsiaalsed ajaplaneerimise tehnikad ja tööriistad projektijuhtimiseks, mis võimaldavad juhtidel planeerida ja kontrollida ülesandeid ja projekte keeruline. Neid kutsutakse koos võrguanalüüsi tehnikate, võrgu programmeerimismudelite ja kriitilise tee analüüsiga (CPA) ning kuigi neil on ainulaadsed omadused, kasutatakse neid tavaliselt koos. PERT ja CPM kasutatakse erinevates tööstusharudes projektijuhtimisega seotud tegevuste kavandamiseks, korraldamiseks ja jälgimiseks.
Jagage projektid põhiülesanneteks
PERT-skeemid on juhtimisvahendid, mis hõlbustavad tõhusat otsustamist. Need esindavad tegevuste voogu läbi protsessi, tõstavad esile ülesandeid ja sõltuvaid sündmusi, näitavad sündmuste järjestust projekti algusest lõpuni ja toovad esile projekti kriitilise tee. Nendes diagrammides kasutatakse lahtrid tegevuste tähistamiseks ja nooled nende vaheliste seoste kuvamiseks. CPM-i võrgudiagramm on tegevusele orienteeritud ja näitab tegevuste järjestust kulude ja aja osas. PERT ja CPM määratlevad projektid, määrates kindlaks need ülesanded ja tegevused. PERT / CPM diagramm näitab selgelt kõiki olemasolevaid seoseid ja sõltuvusi.
Prognoosimine ja võimaluste analüüs
PERT ja CPM on tõhusad prognoosimisvahendid ja võimaldavad teil ennustada protsessi või projekti tulevasi elemente. Need võimaldavad administraatoritel testida ja analüüsida kõiki võimalusi, ohte, ebaselgust ja ebakindlust. Neid kasutatakse ootamatuste kindlakstegemiseks ja vältimiseks ning jäätmete minimeerimiseks. Projektijuhid analüüsivad kõiki projekti ja selle valmimist mõjutavaid tegureid eelnevalt põhjalikult, näidates andmed selgelt diagrammil.
Keskendunud ja distsiplineeritud
PERT ja CPM võimaldavad juhtidel keskenduda kriitilistele ülesannetele (neile, mis on hädavajalikud üksuse, sündmuse või ülesande edukaks lõpuleviimiseks) ja neid kiirendada. See fookus muudab ka ressursside täpse jaotamise ja nende efektiivse kasutamise tagamise lihtsaks.
PERT- ja CPM-diagrammid hõlbustavad loogilist ülesehitust ja distsipliini kavandamisel, ajastamisel ja jälgimisel, stimuleerides detailset ja pikaajalist projekti kavandamist.
Parem suhtlus
PERT- ja CPM-skeemid ning võrgud parandavad organisatsioonisisest suhtlust. Esitage graafiliselt ülesande ja tegevuse suhteid üksikisikute ja osakondade vahel, hõlbustades üksikute rollide määramist ülesande täitmisel. PERT ja CPM ühendavad organisatsioonis erinevad ja eraldiseisvad üksused, joondades rollid ja vastutus, et saavutada organisatsioonis ühine eesmärk. See loob paremad töösuhted ja sidususe erinevate osapoolte vahel.
