Sisu
Ettevõtted kasvavad ettevõtte töötajate tulemuste põhjal. Ettevõtted loodavad tulevikus töötajat juhtiva tööjõu loomisel oma personaliosakondadele. Personalijuhtimine hõlmab parimate spetsialistide värbamist, nende koolitamist ja edasiarendamist. See nõuab osakonnalt praeguste ja tulevaste ärivajaduste arvestamist. Ettevõtted, kes soovivad rakendada personalijuhtimist, peavad enne jätkamist arvestama eeliste ja puudustega.
Ennetav ja mitteaktiivne
Personalijuhtimine rakendab ennetavat lähenemist, mis vastab ettevõtte vajadustele, mis on selle jaoks eelis. Ennetava lähenemisega näeb ettevõte ette tulevasi vajadusi, hindab tööjõudu ja määrab, milliseid toiminguid tulevikuks valmistumiseks ette võtta. Personaliosakond naudib võimalust enne tegutsemist kaaluda erinevate tegevuste kõiki aspekte ja võimalikke tagajärgi. Ettevõtted, kellel puudub personalijuhtimine, reageerivad töötajate vajadustele, ilma et oleks piisavalt aega kõigi võimaluste kaalumiseks.
Töötajate arendamine
Teine personalijuhtimise eelis seisneb töötajate arendamises. Kui personaliosakond tuvastab töötajad, kellel on potentsiaali juhtivatel kohtadel, saavad nad rakendada tegevusi, mis arendavad selle töötaja juhtimisoskusi. Personalijuhtimine võimaldab ettevõttel tulemuslikkuse hindamine üle vaadata, et näha, millised oskused puuduvad, ja pakkuda sellele töötajale koolitusvõimalusi.
Kultuuri muutus
Personalijuhtimise puudus on seotud töötajate praeguse kultuurilise mõtlemisega. Paljud neist töötavad samamoodi, nagu neid koolitati. Need töötajad on õppinud oma tööd tõhusalt tegema ja on oma oskuste üle uhked. Kui personalijuhtimine otsustab uue lähenemise ja personalijuhtimise juurutada, tunnevad need töötajad ohtu. Praegused oskused ei pruugi uude protsessi kanduda ja töötaja peaks õppima uue süsteemi.
Suured tulevased investeeringud
Ettevõte peab investeerima aega ja raha personalijuhtimisse, et see täielikult funktsioneeriks, mis on väikeettevõtete jaoks ebasoodne olukord. Personalijuhtimise mõistmiseks on töötajal vaja uurida alternatiivset juhtimispõhimõtet, hinnata, milline lähenemisviis sobib ettevõttele kõige paremini, seejärel rakendada protsess. Personalijuht peab välja selgitama, kuidas uus protsess sobib praeguste töötajatega, ja määrama igale töötajale uued kohustused. Kui vastutus on jaotatud, peab iga töötaja õppima uue rolli, mis nõuab täiendavat koolitust.
