Sisu
Suurettevõtted, kes teenindavad mitmekesist klientuuri või tegutsevad mitmes geograafilises piirkonnas, võivad valida, kas nad tegutsevad jaotatud struktuuriga. See on detsentraliseeritum tegevus, kus iga divisjon toimib omaette ettevõttena. Seda tüüpi tööformaat pakub mõningaid eeliseid ja ka võimalikke lõkse.
Isemajandamine
Divisjonistruktuuri eeliseks on see, et iga divisjon võib töötada iseseisvalt iseseisva üksusena, ilma et peaks tuginema suuresti emaettevõttele või organisatsiooni tippjuhtkonnale. Osakondadel on tavaliselt oma iseseisev juhtimisstruktuur, mis võimaldab neil otsuseid teha kiiresti, sageli ilma teiste heakskiitu vajamata. Divisjonidel on ka oma varustus, tarvikud ja ressursid, mis võimaldab autonoomsemat töömeetodit.
Spetsialiseerumine
Jaotuse struktuuri teine eelis on see, et see võimaldab kõrget spetsialiseerumist. Sarnaste talentide ja oskustega töötajad saavad teha koostööd ja keskenduda konkreetsetele projektidele, mis aitavad divisjonil eesmärke saavutada. Kuna osakond töötab iseseisvalt, on juhtkond tõenäoliselt töötajate vajadustega paremini kursis, mis tagab neile juurdepääsu oma ülesannete täitmiseks vajalikele ressurssidele. Sarnaselt mõtlevad isikud võivad ka jaotusstruktuuri pidada lihtsamaks viisiks meeskonnatöö tunde arendamiseks.
Rohkem autonoomiat
Teisalt võib jagunemisstruktuur põhjustada palju suurema autonoomia tunde. Iga divisjon võib näha ennast organisatsioonist, mis on teistest täiesti eraldatud, ja tegeleda ainult oma eesmärkide täitmisega, selle asemel, et järgida kogu organisatsiooni eesmärke. Kui ettevõte tegutseb nõrga juhtimise all, võib see põhjustada ebaõnnestumist maksimaalsel efektiivsusel ja võimetust täita üldeesmärke.
Suurenevad kulud
Jagatud organisatsioonilise struktuuri teine potentsiaalne puudus on see, et tegevus võib olla kallim. Kuna iga divisjon töötab eraldi üksusena, vajab see ka oma ressursse, kuna ressursside jagamine divisjonide vahel ei pruugi alati olla otstarbekas. Selle tulemuseks võib olla ressursside dubleerimine, mida tsentraliseeritum struktuur ei pruugi sisaldada.Divisjoniorganisatsioonid peavad tagama, et igale osakonnale eraldatakse ressursid, mida ta vajab eesmärkide saavutamiseks, ning leidma viisid kulude miinimumini viimiseks.
