Sisu

• Juhised
• Valmistage ette kogu stsenaarium
• Võta neli perspektiivi
• Valmistage kaart
• Mida sa vajad

Selle asemel, et arvata, et teil on juba oma konkurentide üle kontroll või kui teil on tunne, et teie konkurentsi ei ole võimalik tõeliselt hinnata, kasutage strateegilist kaarti, et paremini mõista oma firma ja seda, kuidas te oma konkurentidega võrreldes seisate . Aja ja vaeva nägemine, teabe kogumine ja strateegiseerimine kompenseeritakse, saades ühtse plaani, mida saab edasi anda töötajatele, suunates ressursid oma ettevõtte paremaks positsiooniks turul.

Juhised

Töötada välja strateegiline kaart, mis sisaldab peamisi konkurente, et teha põhjalik konkurentsianalüüs (Business flow diagramm oranž pilt Nicemonkey poolt Fotolia.com)

Valmistage ette kogu stsenaarium

1. Otsustage, milliseid ettevõtteid peate konkurentsivõimelisel maastikul kõige olulisemaks: top kolm või viis ettevõtet, kellega teie ettevõte võitleb klientide eelistustega.

2. Koguda konkurentsivõimelise maastiku peamised tulemusnäitajad. Koguge konkurentsiandmeid ettevõtte aruannetest, organisatsioonilistest skeemidest, CVM-i dokumentidest, patenditaotlustest, pressiteadetest või otsingu tulemustest, mis on esitatud kutseühingu väljaannetes.

3. Kooskõlastage see teave siseandmetega saadud teabega; Isegi kui saate oma ettevõtte kohta palju rohkem teavet, standardiseerige andmed, mida kasutatakse ettevõtetevahelise kaardistamise protsessis, et tagada vastastikune võrdlemine.

   
   

Võta neli perspektiivi

1. Arendada finantsperspektiivi. Koguge selliseid fiskaalandmeid nagu tulud, kulud, kasum ja tulud. Keskendu sellele, mida ta võtab ettevõtte eesmärkide rahaliseks toetamiseks.

2. Ehitage kliendi perspektiivid. Määrake, kuidas nad näevad, kuidas ettevõtteid kaardistatakse, kasutades turuosa andmeid, klientide rahulolu tulemusi ja harjumuste ja hoiakute andmeid. Keskenduge iga ettevõtte ainulaadse väärtushinnangu määratlemisele: kuidas igaüks omandab ja hoiab kliente.

3. Luua protsesside perspektiiv. Määrake kindlaks, millised sisemised protsessid väärtustavalduste tegemisel paistavad: mida iga ettevõte kõige paremini oma klientidele rahuldab. Täitke kaardi osad, kasutades tootevalikut, peamisi toiminguid või rajatisi ning müügi- või jaotuskanali andmeid.

4. Arendada kasvu ja õppimise perspektiivi. Kujundage, millised tehnoloogiad või ettevõtte kultuuri tugiprotsessid kasutavad intellektuaalomandit patendina või arendavad toote või laienduse uudiseid, samuti organisatsioonilisi diagramme, et näha, kuidas äristruktuur toetab teie jõupingutusi. See osa kaardist tõstab esile, kuidas iga ettevõte ise üles ehitab oma võimet oma protsessi ellu viia ja kohaneda turu nõudmistega.

   
   

Valmistage kaart

1. Kasutades vooskeemi tarkvara või isegi programme, mis on spetsiaalselt loodud strateegiliste kaartide loomiseks, salvestage teave, et graafiliselt esindada teie organisatsiooni nelja perspektiivi omavahelist seost.

2. Oma ettevõtte määratlemisel lähtepunktina esitage iga konkurendi graafiline esitus.

3. Valige üks mitmest viisist, kuidas kujutada konkurentsivõimelist maastikku. Üks on kasutada suurt, lihtsustatud kaarti, mis näitab kõigi konkurentide algteavet, nagu näiteks kokkuvõtlik kaart. Järgmine samm on eraldada kaardid iga kõrval asuva ettevõtte kohta. Kolmandaks on kasutada „atlasit”, mis näitab üksikasju kõigi ettevõtete kohta, kusjuures iga nelja perspektiivi on oma lehel.

Mida sa vajad

• Tarkvara koos funktsioonidega vooskeemi loomiseks
• Tulemuslikkuse näitajad: finantsandmed, turuosa, klientide rahulolu hinded