Sisu
Üks võimalus määrata oma roll inimressursside juhina on öelda, et jälgite töötajate palkamist ja koolitamist. Kuigi see on tehniliselt korrektne, ei määratleta see määratlus teadmisi ja oskusi, mida peab täitma oma ülesannete täitmiseks. Nende rolli ja vastutuse selgem kirjeldus tuleneb inimressursside halduri nelja pädevuse tuvastamisest.
Identifitseerimine
Inimressursside juhi neli pädevust on isiklikud atribuudid, tuum, juhtkond ja juhtimine, samuti rolli spetsiifilised oskused. Igaüks on nii teabeallikas kui ka tulemuslikkuse mõõtmise vahend. Teabeallikana määrab igaüks kindlaks kriteeriumid või ootused, sealhulgas oskused, teadmised, võimed ja käitumised, mis määravad HR juhtimises konkreetse rolli jaoks suurepärased tulemused. Teie oskuste võrdlemine tavaliste ootustega annab võimaluse mõõta tulemuslikkust. Mida rohkem teie oskuste kogum vastab nendele ootustele, seda kõrgem on teie jõudluse tase.
Isikuomadused
Isiklikud atribuudid sisaldavad ootusi, mis kehtivad kõigile personaliosakonna töötajatele. Isiklike omaduste pädevusega seotud ootused hõlmavad ausust, terviklikkust, pühendumust, tulemustele orienteeritud tegevusi ja pidevat õppimist. Need peegeldavad nende võimet ja tahet ise motiveerida, ise hinnata, töötada meeskonnana ja kohaneda hästi muutustega.
Omadused
Omadused hõlmavad teadmisi, oskusi ja fookust, mida on vaja igapäevaste ülesannete täitmiseks. Need on seotud teie rolliga inimressursside haldajana ja ootustega, mis hõlmavad näiteks inimõigustealaste seaduste ja poliitikate põhjalikku tundmist ning võimet jälgida ja toetada eetilisi ja õiguslikke äritavasid. Talentide ootused hõlmavad protsessi ja protseduure, mida arendate töötajate valimiseks, rentimiseks, koolitamiseks ja ümberõppeks. Hindamis- ja mõõtmisoskused on hädavajalikud inimressursside programmide ja tegevuste kindlakstegemiseks, käsitlemiseks ja jälgimiseks. Oluline on ka teadmised ja võime olla töötaja kaitsja. Keskmise inimesena töötate, et tasakaalustada oma ettevõtte ja teie töötajate vajadusi ning töötada välja ja säilitada head suhted töötaja ja tööandja vahel.
Konkreetsed juhtimisoskused
Juhtimis- ja juhtimisoskused keskenduvad ülesannetele, mis nii motiveerivad kui ka juhtivad. Ülesanded, mida te täidate, ulatuvad kõigist ettevõtjatest keskenduvatest ülesannetest neile, kes keskenduvad üksikutele töötajatele. Kriitilise mõtlemise oskused ja põhjalikud teadmised strateegilistest plaanidest, töötajatest ja töötajate rollidest on olulised ettevõtte eesmärkide saavutamiseks ja eesmärkide saavutamiseks. Teabevahetus ja võrgustike loomise oskused on olulised, et edendada meeskonnatööd, innustada ja luua avatud suhtluskanaleid. Läbirääkimised ja konfliktide lahendamise oskused on ka juhtimis- ja juhtimisoskuste oluline osa.
Paberipõhised oskused
Paberipõhised oskused on konkreetselt seotud personalijuhtimise erialadega. Teie kui personalijuhtimise roll võib keskenduda sellisele valdkonnale nagu koolitus, hüvitised, hüvitised või värbamine ja palkamine. Kõik need rollid nõuavad tehnilisi ja erialaseid teadmisi, oskusi, mis toetavad programmi arendamist, ja võimet neid kõiki rakendada.
