Sisu
Tootmisressursside planeerimine (MRP) on meetod tootmisprotsessi juhtimiseks ja jaotuse lõppemiseks. MRP rakendamine ja korrektne kasutamine võib toota ja jälgida tooteid tõhusalt, samuti hallata üha rangemaid standardeid täitvat teavet ja ressursse. Vastav MRP standardite juhtimise, inseneri-, tootmis- ja kvaliteedikontrolliga tagab kvaliteetsete toodete tootmise ja tarnimise organisatsiooni klientidele.
Protsessi juhtimine
Protsessiinsener võib koostada "kapteni" dokumendi, mis sisaldab kogu tootmisprotsessi kirjeldamiseks vajalikku teavet. See hõlmab toimingute järjekorda, täidetavaid ülesandeid, vajalikke masinaid ja protsessi punkte, kus tooteid kontrollitakse ja lükatakse tagasi. Protsessi lõpus saate tellida iga tootepartii kohta ja märkida ära vajalikud toorained. Alternatiivselt võib lisada ka kvaliteedikontrolli dokumendi või "QC".
Projekti eelised
MRP võimaldab teil korraldada protsessi projekti asemel pideva toiminguna. Projektiinsener võib koostada "kapteni" dokumendi, mis sisaldab sellist teavet nagu jagunemine üksusteks, plaani kuupäev ja projekti nimi. Luuakse projekti meeskond, mille nimi, roll ja ülesannete jaotus liikmete vahel on määratletud MRP-ga. Projekti tegevusi saab ühendada planeerimise, tegevuse kontrolli ja koordineerimise abil. MRP-d saab kasutada iga tegevuse alustamiseks kõige lähemal ja kõige kaugemal võimalikul kuupäeval.
Kvaliteedikontrolli eelised
MRP kasutab järjekindlalt toodete kvaliteedi tõendamiseks tagasilükkamiskoode, tuvastades need, mis ei vasta standarditele ja võimaldavad tootmisliini jälgimist. Tagasilükatud partiidega on kaasas tootjad töökeskused ja tagasilükatud materjalid. Juhendid on kehtestatud toodete kontrollimiseks protsessi lõpus ja etteantud punktides, kasutades kvaliteedikontrolli sertifikaate.
Rakendamine
Ettevõtjad, kes mõtlevad selle kasutamisest, peaksid kaaluma MRP rakendamise eeliseid süsteemi maksumuse suhtes. Maksumus võib olla vahemikus $ 200,000 (väikeettevõte) ja 3500 000 $ (suuremate organisatsioonide puhul). Kuid rakendamine, juhtimise toetus ja automatiseerimise tase on tegurid, mida peetakse olulisemaks kui makstud summa. Ettevõtte suurusel ja toote või protsessi laadil on näiliselt vähenenud mõju.
Maksimaalne kasu
Kuigi mõned MRP rakendamisega seotud tegurid näivad olevat tulemusele rohkem mõjutavad kui teised, on need kõik vajalikud. Seetõttu on vaja õiglast lähenemisviisi. Ettevõtte jõudluse taset enne rakendamist tuleks võrrelda selle tulemustega. Ettevõtted, millel on juba kõrge tase, ei ole nii palju kasu. See on süsteemi võimaliku kasutamise seisukohalt oluline kaalutlus.
