Sisu
- Olukorrajuhtimise omadused
- Olukorrajuhtimise positiivsed aspektid
- Olukorrajuhtimise puudused
- Kaasaegne juhtimisteooria
Olukorrajuhtimise teooria julgustab juhte oma juhtimisstiili kohandama, lähtudes ülesande raskusest ja meeskonnaliikme küpsusest. Suhted mängivad võtmerolli. Hersey-Blanchardi olukorrajuhtimismudelis viitab "küpsus" psühholoogilisele ja ametialasele küpsusele eeldusel, et oskuste tase tööl vastab psühholoogilisele küpsusele. See põhimõte on tekitanud mõningaid arutelusid olukorra juhtimise plusside ja miinuste üle.
Olukorrajuhtimise omadused
Hersey ja Blanchard kaitsevad nelja juhtimisstiili: määramine / suunamine, veenmine / suunamine, osalemine / suunamine ja delegeerimine / vaatlemine. Need stiilid tähistavad juhi juhtimise taseme langust ja juhi-alluva suhetele keskendumise suurenemist. Protsess algab sellest, et suunatakse fookus täielikult otsustamise ettevalmistamise, seejärel suunamise, jagamise ja alluvatel juhi tuvastatud probleemidele lahenduste loomise lubamisele. Juhid liiguvad alluva olukorra, ülesannete ja küpsuse põhjal ühest stiilist teise.
Olukorrajuhtimise positiivsed aspektid
Olukorrajuhtimise eeliseks on kasutusmugavus ja lihtsus. See meetod tunnistab juhi paindlikkuse vajadust ja töötajate olulisust juhi käitumise määravaks teguriks. Sellel on ka intuitiivne ligitõmbavus.
Olukorrajuhtimise puudused
Olukorra juhtimismudelit mõjutab Ameerika kultuur, mis jätab tähelepanuta teiste kultuuride suhtlemisviisi ja prioriteetide seadmise, näiteks individualismi ja perekonna. See mudel võib ignoreerida ka erinevusi naisjuhtide vahel, kellel on tavaliselt vastutulelik stiil, ja meesjuhtidel, kes toetuvad ülesandekesksele juhtimisstiilile. Olukorrajuhtimine võib panna juhte keskenduma pikaajalistele strateegiatele, sümbolitele, struktuurile või poliitikale. Olukorrajuhtimise kriitikud viitavad küpsuse määratlemise ja kvantifitseerimise raskustele, kes peaks seda hindama ja kalduvust eeldada, et ametiküpsus vastab emotsionaalsele küpsusele. Hersey ja Blanchard defineerivad ametiküpsust kui "võimet võtta vastutust", kuid need ei paku usutavat allikat selle definitsiooni toetamiseks. See mudel keskendub töötajate küpsusele kui juhile, mis määrab juhi tähelepanu suhetest väljapoole jäävatele ülesannetele. See vaatenurk on vastuolus teiste juhtimismudelitega, mis sisaldavad juhi mitmesuguste käitumismudelite määrajatena arvukalt olukorrategureid, nagu tugi ja juhendamine, osalemine ja keskendumine töötajate tulemustele. Teistes mudelites hõlmavad olukorrategurid juhtide ja nende alluvate vahelisi suhteid, positsiooni ja ülesande struktuuri mõju. Hersey-Blanchardi mudel ignoreerib ka inimestevahelisi suhteid töörühmades, millel võib olla tulemuslikkusele negatiivne mõju.
Kaasaegne juhtimisteooria
Globaliseerunud maailmas, kus muutuste määr suureneb, arenevad juhtimismudelid jätkuvalt meeskonnastiilide, töötajate mõjuvõimu suurendamise ja pideva õppimise suunas. Juhtide ja töötajate suhetel on jätkuvalt oluline roll toodetud töö tõhususes ja tulemustes. Lisaks suhetele, ülesannetele ja tulemustele on tõhusa juhtimise üle arutletud teemadeks ka muud tegurid, nagu vastutustundlik ja eetiline võimu teostamine.
