Sisu
Tekstiilitööstuse turundusplaan loob konkreetse turundusstrateegia. See turutaktika määratleb eesmärgid ja eesmärgid ning kehtestab konkreetsed tähtajad nende saavutamiseks. See sektor hõlmab tekstiili ja muude kangaste projekteerimist ja tootmist. Jaotuskanalite hulka kuuluvad tootjad, importijad ja jaemüüjad. Nende kanalite suure mitmekesisuse ning toodete ja teenindussegmentide mitmekesisuse tõttu on iga turundusplaan väga erinev ja on eriti kohandatud iga ettevõtte eesmärkide ja eesmärkidega.
Turunduseesmärgid
Turundusplaani eesmärgid peavad olema kooskõlas ettevõtte üldiste ettevõtte eesmärkide ja eesmärkidega. David Meerman Scott, "Uute turunduseeskirjade ja PR" autor, kirjeldab, et selge turunduseesmärgi puudumine võib enne mis tahes meetme võtmist vähendada jõupingutusi. Kasumlik tulude kasv on iga kasumiettevõtte kõige olulisem eesmärk. Näide selgest turunduseesmärgist on tekstiilitootja, kes arendab eksporti Kanada turule 5% oma ettevõtte brutomüügist.
Sihtturg
Kõik kliendid ei ole samad. Sihtturg kujutab endast konkreetset tüüpi ostjat, mille ettevõte on oma toodet või teenust potentsiaalselt huvitatud. Selline turg võib tähendada tuvastatud niši. Näiteks võib väike tootja kohandada oma disaini ja tootmise tulemusi kodutekstiili turule, mis on suhteliselt suur turusegment. Tootja saab oma toodangut kohandada ka keskkonnateadlikele tarbijatele, näiteks Euroopa ökomärgise tekstiiltoodetele. Sellisel juhul võib tootja turustada tooteid nii kodumaise tekstiilituru üldistele jaemüüjatele kui ka keskkonnatoodete turule.
Turukava meetmed
Turunduseesmärgiga peaks kaasnema konkreetsed meetmed selle saavutamiseks. See peaks määratlema konkreetsed meetmed, mis on vajalikud uute klientide võitmiseks ja olemasolevate hoidmiseks. Näiteks võib tekstiilitootja ärieesmärk olla suurendada oma müüki igal aastal 15%. Turundusplaanis sisalduvad konkreetsed seotud tegevused võivad hõlmata suuremat osalemist messidel, näitustel ja konverentsidel, et teha kindlaks konkreetsed müügikohad, näiteks igal aastal Hiinas toimuv tekstiilitööstuse rahvusvaheline kokkupuude. Suuremat kasumit saab saavutada ka tootmiskulude vähendamisega. Selle erimeetmed võivad hõlmata tekstiilikemikaalide kulude vähendamist, tarnete värvimist ja viimistlemist alternatiivsete tarnijate ettepanekute esitamise teel.
Veebiturundusstrateegiad
Uus meedia on loonud turundusplaanidele uusi võimalusi. Lisaks traditsioonilistele strateegiatele, nagu näiteks messidel osalemine ja reklaam traditsioonilises meedias, kasutavad ettevõtted oma eesmärkide saavutamiseks nüüd sotsiaalmeediat, online-videoid ja viiruseturunduse vahendeid. Scott kirjeldab, et "turundus on midagi enamat kui lihtsalt reklaam. Tulus tulu kujutab endast rohkem kui lihtsalt meediakanal." Autor väidab, et turundusplaanid peaksid muutuma lihtsast "traditsioonilisest turustamisest massidele" dünaamilistele strateegiatele, mis jõuavad avalikkusele Interneti kaudu. Turunduse eelarvete karmistamisega saavad tööstusharudevahelised tööstused kasu uute meedia kasvavast kasutamisest, konkurentsivõime säilitamisest ja madalamatest turunduskuludest.
NAICS turu-uuringute jaoks
USA tööstusharu klassifitseerimissüsteem (NAICS) on standard, mida statistikaagentuurid kasutavad äriturgude järjestamiseks. See asutus jagab tekstiilitööstuse tootmise kategooriatesse nagu vaibad ja vaibad, silmkoelised rõivad ja sünteetilised kangad. Oluline on mõista NAICSi kategooriaid rõivatööstusele, et töötada välja tööstuse turundusplaanid. Need klassifikatsioonid on eriti kasulikud turuteadlastele, kes kasutavad tööstuse andmeid, mis on saadud ressursside kaudu, nagu USA Census Bureau praegused tööstusaruanded.
