Sisu
Kavandatud organisatsioonilised muudatused algavad ettevõtte tipust ja langevad madalaimatele positsioonidele. See on protsess, mille kaudu ettevõte võtab vastu otsuse muutuda ja kasvada ning seejärel rakendab otsust teatud aja jooksul. Seda tüüpi muudatustel on eeliseid ja puudusi, mida tuleb enne protsessi alustamist arvesse võtta.
Organiseerumatus
Kavandatud organisatsiooniliste muudatuste üks puudusi on selle mõnikord korrastamata jätmine. Töötajatel võib olla raskem oma eesmärke saavutada ja ülesandeid õigesti täita, kui nende ümber rakendatakse palju muudatusi. Juhid ja juhendajad võivad muudatuste kavandamise ja elluviimisega üle jõu käia ning unustada vastutuse oma töötajate juhtimise ja suunamise eest.
Vastupanu
Kavandatud organisatsiooniliste muudatuste teine puudus on see, et mõned töötajad suudavad muudatustele vastu seista. Kuna muudatusi kavandavad ettevõtte juhid, mitte töötajad, on paratamatu, et tekiks vastupanuni viivaid lahknevusi. See vastupanu võib organisatsiooni fookuse kaotada ja eesmärkidest maha jääda. Juhid ja juhid peavad kogu muutumisprotsessi vältel hoolitsema oma töötajatega avatud ja ausas suhtluses.
Juhtimine
Kavandatud organisatsiooniliste muudatuste üks eelis on see, et see algab organisatsiooni tipust. Tegevjuht, juhid ja järelevalveasutused on sageli muutuste kontrolli all ja rakendavad ettevõtte jaoks uusi strateegiaid. See aitab muutustel püsida korrastatuna ja toimuda kiiresti. Kuna muudatus on plaanis, tuleb teha väga konkreetne skeem, mida teha tuleb, ja vajadusel saab kohandusi teha.
Hindamine
Kavandatava organisatsioonilise muudatuse eeliseks on ka see, et seda on lihtne hinnata. Nagu kavandatud, on seda tüüpi organisatsioonilistel muudatustel konkreetsed eesmärgid ja need on suunatud teatud õnnestumistele. Muutuste rakendamise ajal saavad juhid kasutada mitmesuguseid taktikaid, et teha kindlaks, kas nende eesmärgid on täidetud või mitte. Näiteks võib juht läbi viia oma töötajatega küsitluse, et teada saada, kas uued muudatused muudavad tema töö plaanipäraselt lihtsamaks või mitte.
