Sisu
- Vertikaalne organisatsiooniline struktuur
- Horisontaalne organisatsiooniline struktuur
- Maatriksi organisatsiooniline struktuur
- Mitteametlik organisatsiooniline struktuur
Ettevõtetel on organisatsiooniline struktuur, mis näitab töötajate ja nende vastutuse suhet. Iga ettevõtte organisatsiooniline struktuur on erinev ja sõltub selle konkreetsetest vajadustest. Suurel tööstusel, millel on mitu tehast, on organisatsiooniline struktuur üsna erinev kui näiteks finantsteenuste ettevõttel, millel on ainult üks kontor. Siiski on olemas mõned organisatsioonistruktuuride põhitüübid ja igal neist on oma eelised ja puudused.
Vertikaalne organisatsiooniline struktuur
Vertikaalne organisatsiooniline struktuur töötab käsuliini alusel, mis algab ettevõtte presidendist ja ulatub kõige madalamate osakondadeni. See määratleb hierarhia inimeste ja selle vahel, mida nad kontrollivad. Seda tüüpi struktuuride puuduseks on see, et see kipub olema bürokraatlik ega soodusta suhtlemist erineva tasemega inimeste vahel. Seda tüüpi organisatsioon paistab silma otsuste tegemise kiirendamise ja ettevõtte tegevuse koordineerimise hõlbustamisega.
Horisontaalne organisatsiooniline struktuur
Horisontaalne struktuur grupeerib inimesi nende oskuste ja funktsioonide põhjal. See võib rühmitada need, kes töötavad koos kindlas osakonnas, või need, kes töötavad kindlas valdkonnas, näiteks rahanduse või turunduse alal. Seda tüüpi hierarhia eeliseks on see, et see soodustab töötajate vahelist suhtlemist ja hõlbustab ka teadmiste levikut. Puuduseks on see, et ettevõtte kasvades võib erinevate funktsioonide või osakondade integratsioon puududa.
Maatriksi organisatsiooniline struktuur
Projektipõhised ettevõtted saavad kasutada maatriksist organisatsioonilist struktuuri, mis kehtestab hierarhia vastavalt inimeste rollidele antud projektis. Maatriksprojekti juhtimissüsteem hõlmab konkreetse projekti elluviimiseks meeskonna komplekteerimist erinevatest funktsionaalsetest piirkondadest, näiteks turundusest ja süsteemidest. Selle struktuuri eeliseks on ettevõtte erinevatest piirkondadest pärit inimeste integratsioon, kuid võib tekkida konflikte, kuna iga töötaja reageerib nii projektile kui ka selle osakonnale.
Mitteametlik organisatsiooniline struktuur
Ükskõik, milline on organisatsiooni ametlik organisatsiooniline struktuur, on olemas ka mitteametlik organisatsiooniline struktuur. See struktuur, mida nimetatakse ka "ettevõtte viinapuuks", mõjutab ettevõttesisest teabevoogu. Üks eelis on see, et töötajad, kes suhtlevad väljaspool ametlikku organisatsioonilist struktuuri, kipuvad meeskonnana paremini töötama, mis toob ettevõttele kasu. Teisalt võib selline suhtlus põhjustada kuulujutte ja kuulujutte kogu ettevõttes.
