Sisu
- Eelis - käskude selge järjestus
- Eelis - selge edasijõudmisjärjestus
- Eelis - spetsialiseerumine
- Puudus - vähe paindlikkust
- Puudus - suhtlustõkked
- Puudus - organisatsiooni lahusus
Nii suured kui ka väikesed ettevõtted vajavad toimimiseks ja eesmärkide saavutamiseks struktuuri. Üks viis selle probleemi lahendamiseks on hierarhilise struktuuri kasutamine. Need sarnanevad sageli püramiididega, mille tipus on kõrgeim võim ja autoriteet. Valitsused, armeed ja paljud ettevõtted kasutavad seda tüüpi organisatsioonilist struktuuri. Sellel positsioonide ja suhtelise võimsustaseme määramise meetodil on eeliseid ja puudusi.
Eelis - käskude selge järjestus
Hierarhilises struktuuris teavad liikmed, kellele aru anda ja kes neile aru anda. See tähendab, et suhtlus suunatakse määratletud ja prognoositavatel viisidel, mis võimaldab kõrgematel ametikohtadel inimestel suunata küsimusi vastavatele osapooltele. See tähendab ka seda, et inimesed kipuvad teadma, kellel on ja kellel pole volitusi ülesannete määramiseks või muutmiseks. Selge käskude jada loob ka selgelt määratletud kohustuste kogumid. Sõjaväestruktuurid tuginevad distsipliini säilitamisel suuresti sellele vastutuse ja võimu jaotusele.
Eelis - selge edasijõudmisjärjestus
Enamik inimesi soovib oma karjääri edendada. Hierarhilised struktuurid pakuvad selgeid, kui mitte kergeid edusamme. Näiteks ärijuhtimises tähendab karjääri edendamine tavaliselt lahkunud isiku asendamist või edutamist. Sellegipoolest võimaldab see ka liikuvust ühest ettevõttest teise võtta parema positsiooni sarnase struktuuriga ettevõttes. Igal juhul teab igaüks, kes soovib edu saavutada, mis on järgmine samm.
Eelis - spetsialiseerumine
Suuremad ettevõtted peavad hakkama saama paljude erinevate ülesannetega, alates inimressurssidest ja raamatupidamisest kuni turunduse ja ostuni. Hierarhiline struktuur jagab need huvialad mitmeks spetsialiseerunud osakonnaks. Spetsialiseerumine võimaldab ettevõtetel maksimaalse efektiivsuse saavutamiseks keskenduda oskuste ja ressursside kogumile.
Puudus - vähe paindlikkust
Hierarhilised struktuurid kohanduvad vajadustega aeglaselt. Näiteks valitsusasutustel on muutusi pidurdavate bürokraatlike kihtide säilitamiseks halb seis. Ettevõtted, kes ei suuda uue turunõudlusega kohaneda ega tehnoloogia osas teistest ees edeneda, jäävad marginaliseerumisele. See probleem puudutab nii paljusid ettevõtteid, et on välja töötatud terve uurimisvaldkond, mida nimetatakse muudatuste juhtimiseks.
Puudus - suhtlustõkked
Ettevõtte edu sõltub sageli ettevõtte sisekommunikatsiooni kvaliteedist. Kuna hierarhilise struktuuriga ettevõtted suunavad suhtlust vertikaalselt, kannatab osakondade või asutuste vaheline suhtlus. Osakondade spetsialiseerumine võib põhjustada suhtlustõkkeid, kui puudub ühine žargoon, mis võimaldab erinevate osakondade liikmetel suhelda samal tasemel. Halvimal juhul hoiavad osakonnad üksteiselt teavet meelega.
Puudus - organisatsiooni lahusus
Teoreetiliselt taotlevad ettevõtted ühte või mitut eesmärki ühtse meeskonnana. Spetsialiseerumine osakondadena tähendab seda, et mõnel juhul tehakse otsuseid osakonna, mitte kogu organisatsiooni kasuks.
