Sisu

• Otsuse tegemine
• Organisatsiooni ühtekuuluvus
• Toimingute ulatus
• Väikesed organisatsioonid vs suured organisatsioonid

Iga organisatsiooni peamine otsus esindab selle otsustusprotsessi ja täitmise vormi, olgu see siis kas individuaalse detsentraliseeritud võrgu toimimisel ühise lipu all või tsentraliseeritud otsustusprotsessi all, mis koondab võimu keskjuhi käes. Mõlemal süsteemil on eeliseid ja puudusi, mis mõjutavad nende kahe valikut.

Otsuse tegemine

Otsustamise osas pakuvad detsentraliseerimine ja tsentraliseerimine organisatsiooni juhtimisel erinevaid aspekte. Detsentraliseeritud organisatsioonis oleks liikmetel lihtsam teha ja täita otsuseid erinevates harudes, kui selleks avanevad võimalused. See suurendab organisatsiooni kohanemisvõimet ja paindlikkust, mida tsentraliseeritud käsul poleks. Teisalt võimaldaks tsentraliseeritud käsk kogu organisatsioonis kiireid otsuseid teha. See on midagi, mida suure kohaliku autonoomiaga organisatsioonil oleks raske teha, kuna nii paljud potentsiaalselt konkureerivad elemendid peaksid üldise skeemiga nõustuma.

Organisatsiooni ühtekuuluvus

Mõlemad juhtimissüsteemid võivad organisatsiooni sidusust aidata või takistada. Tsentraliseeritud struktuur võib tähendada organisatsiooni, mida hoiab koos tema keskjuht, vältides purunemist ja harude vahelist lahusust. Teisalt võib tsentraliseerimine põhjustada üksikute harude pahameelt, kes on kohalikust autonoomiast ilma jäetud. Detsentraliseerimine võib olla lahendus sellele pahameelele kohaliku energiavarustuse harude poolt. Rahuldavate liikmete jaoks võib see organisatsiooni säilitada. Energia suunamine keskusest võib aga tähendada, et organisatsioon eraldaks end erinevateks fragmentideks.

Toimingute ulatus

Tsentraliseeritud otsuste tegemise selge eelis on organisatsioonide tehtavate toimingute ulatus. Ehkki detsentraliseeritud asutuste käsutuses võib olla vaid vähe vahendeid, võiks ühtne keskus mobiliseerida rohkem ressursse. See oleks kriitiline organisatsiooniliste fondide suunas, mis võimaldaks teha suuri investeeringuid, mitte väga väikeseid investeeringuid. See võib organisatsiooni pikaajalise ellujäämise seisukohalt olla kriitiline, vastupidiselt selle stagnatsioonile ja surmale.

Väikesed organisatsioonid vs suured organisatsioonid

Organisatsiooni suurus mõjutab ka selle juhtimist. Väike organisatsioon ei peaks oma suuruse tõttu oma otsuseid detsentraliseerima. Tegelikult võib see olla suuruselt sarnane lihtsalt suurema organisatsiooni haru omaga. Seetõttu on organisatsiooni tsentraliseerimine kõige tõhusam viis väikese organisatsiooni juhtimiseks. Suurem organisatsioon võib üldise tõhususe säilitamiseks vajada detsentraliseerimist. Tsentraliseerituse säilitamine ja organisatsiooni järkjärguline kasv võivad õõnestada üksuse efektiivsust, kuna mikrotasandi juhtimine organisatsiooni madalamatel tasanditel jäetakse tähelepanuta.