Sisu

• Järkjärguline muutus
• Transformatsioonilised muutused
• Evolutsioonilised muutused
• Revolutsioonilised muutused

Muudatused on meie jaoks oluline vahend oma valikute suuna hindamiseks. Need on meie jaoks hädavajalikud ka uute suundade leidmiseks sinna, kuhu tahame jõuda. Ärivaldkonnas on muudatused suunatud ka professionaalide väärtustamisele, uute paradigmade loomisele ja ettevõttele strateegiate määratlemisele selliste väärtuste saavutamiseks nagu edu ja turuliidrikoht. Organisatsiooni muutmise kontseptsioon tuleneb juhtimisalastest uuringutest, et pakkuda ettevõtetele ja töötajatele uusi väljakutseid ja lahendusi. Kuid muutumisprotsess on positiivne ainult siis, kui sellega kaasnevad sellised elemendid nagu enesehindamine, strateegia muutmine ja ametialaste tavade ümberhindamine.

Järkjärguline muutus

Järkjärguline muutus, mida nimetatakse ka struktuurikujunduse muutuseks, on selline, millel on vähem traumaatiline mõju kogu ettevõttele. Seetõttu on see tavaliselt kõige sagedasem. Seda tüüpi muudatuste korral tutvustatakse tootmispiirkonnas uusi tooteid ja uusi tehnoloogiaid. Nagu nimigi ütleb, suurendatakse ettevõtte sees juba toimuva protsessi eeliseid. Järkjärgulise muudatuse eesmärk on laiendada ettevõtte olemasolevat võimekust uutele lendudele astumiseks.

Transformatsioonilised muutused

Transformatsioonilised muutused on ettevõtte tootmisvormide tegelik transformatsioon. See on juhtimisprotsessi põhjalik muutus. Sel juhul läbib ettevõte suurepärase sisemise struktureerimise, mis on seotud toodete, töötajate ja juhtidega. See on teatud tüüpi radikaalne muutus, mis toimub tavaliselt pärast suurt kriisi või vajadust end turul ümber paigutada. Seda tüüpi muutuste laialdaselt kasutatud näide on McDonald’s kiirtoiduketis. Pärast seda, kui aastaid oli oma kaubamärki seostatud väga rasvaste toitudega, on ettevõte teinud toodete radikaalse ümberpaigutamise, et müüa tervislikumat toitu ja soodustada hommikusöögi tarbimist.

Evolutsioonilised muutused

Evolutsioonilistel muutustel on oma fookus. Need on järkjärgulised ja toimuvad ettevõtte kasvu ajendil. Kui ettevõte kasvab planeerimatult, tekivad ootamatud nõudmised. Nendel juhtudel aitavad evolutsioonilised muudatused ettevõtte suunda kohandada. See on viis klientide uute vajaduste rahuldamiseks ja ka konkureerivate ettevõtete surve eest kaitsmiseks. See on teatud tüüpi muudatus, mis väärtustab ettevõtte loojate missiooni ja aluseid. See lihtsalt muudab suunda, mida ettevõte saab tulevikus kasutada.

Revolutsioonilised muutused

Kõige radikaalsem muutus toimub siis, kui ettevõte on kohustatud oma põhiprintsiipe täielikult muutma, olgu siis juhtimis-, tootmise- või personalisektoris. Selleks, et ettevõte saaks end strateegilises turutingimustes ümber paigutada, on vaja ellujäämiseks soodustada põhjalikke muutusi ettevõtte enda struktuuris. See on protsess, mis juhtub tavaliselt paljude põlvkondade ettevõtetega. Nagu Nokia, mis oli algselt paberivabrik ja mis on tänu oma missiooni, väärtuste ja struktuuri murrangulistele muutustele suur rahvusvaheline telekommunikatsiooniettevõte.