Sisu

• Hõimkond, põllumajandus ja perekond
• Hierarhiline organisatsioon
• Lame organisatsiooniline struktuur
• Maatriksi organisatsiooniline süsteem
• Kalavõrgu organisatsiooniline mudel

Organisatsioonikonsultandi Dean Meyeri sõnul on "organisatsioonisüsteemid stabiilsed, mõjutavad kõigi tulemusi ja neid saab teadlikult kujundada". Kuid enne selle kavandamist on vaja teada erinevaid olemasolevaid tüüpe. Süsteemiklassid, tuntud ka kui organisatsioonilised struktuurid, viitavad grupi või ettevõtte kujundusele, kus rollid, vastutus ja suhted määratakse kasutatud mudeli järgi.

Hõimkond, põllumajandus ja perekond

Esimene teadaolev süsteemitüüp on hõimude, põllumajanduse ja perekonna struktuur. See mudel töötati välja seetõttu, et elanikkond kasvas ning vajadus toidu ja kindluse järele muutus pakiliseks. Seda struktuuri juhib tavaliselt ülemus, kes kamandab rühma inimesi erinevatest juhtimisklassidest ja rollidest. Näiteks on peres juhid vanemad ja nende peamine roll on oma laste toetamine ja nende eest hoolitsemine. Pereettevõtetes järgib organisatsiooniline struktuur sageli seda mudelit, kus strateegiline juht langetab olulised otsused, samas kui teised liikmed töötavad ettevõtte toetamise nimel, sõltuvalt nende rollidest.

Hierarhiline organisatsioon

Selles süsteemis, mida nimetatakse ka bürokraatlikuks juhtimiseks, täidab organisatsiooni juhtimist tegevdirektor. Ta juhib ettevõttes mitut funktsionaalset rühma, näiteks turundus-, müügi-, uurimis-, klienditeenindus- ja tootmisosakondi ning kummalgi on oma tehnilise pädevuse ala ja juht, kes juhib neid gruppe. annab aru tegevdirektorile. Hierarhilised organisatsioonid on lihtsad ja lihtsad, kuna nende struktuur, autoriteet ja iga neis osaleva spetsialisti vastutus on täpselt määratletud. Kuid need süsteemid võimaldavad gruppide vahel vähe suhelda, mis võib põhjustada töö dubleerimist või ärieesmärkide mittevastavust.

Lame organisatsiooniline struktuur

Lameda organisatsioonimudeliga ettevõttel on töötajate või nende ülemuste juhtimine teatud tasemel või puudub. Seda tüüpi organisatsioonid, mida nimetatakse ka horisontaalsüsteemideks, eeldavad, et hästi koolitatud ja kvalifitseeritud töötajad on otsustusprotsessis otseselt osaledes produktiivsemad kui paljude juhtide järelevalve all. Pakutav eelis on ka see, et inimesed või rühmad saavad kiiremini kommentaare ja tagasisidet oma tegevuse kohta. Selle mudeli ainus puudus on see, et see nõuab meeskonnalt ja juhilt isiklike suhete arendamist, mis võib olla pikk protsess.

Maatriksi organisatsiooniline süsteem

Maatriksmudel ühendab lameda ja hierarhilise struktuuri. Selles süsteemis esindab peadirektor hierarhia tippu, ülejäänud organisatsioon aga enamikku lamedast struktuurist. See süsteem võimaldab erinevate teadmiste valdkondi paremini integreerida. Otsused tehakse targalt, kuna meeskonnaliikmed kasutavad oma rollides täitmiseks mitmesuguseid oskusi ja asjatundlikkust. See tähendab aga ka seda, et rühm teeb palju otsuseid ja seda protseduuri tuleb hallata väga hoolikalt, et mitte põhjustada konflikte ja pikki koosolekuid. Samuti on võimalik võimuvestlus otsese juhi ja tema töötajate vahel.

Kalavõrgu organisatsiooniline mudel

See 1990. aastatel välja töötatud mudel on mitteametlik struktuur, mis vastab kohestele nõudmistele ja pakub pikaajalist paindlikkust. Süsteem võimaldab täitevkomiteel säilitada kontrolli ja teha olulisi otsuseid, samal ajal kui ülesannete ja projektide ümber moodustatakse detsentraliseeritud tööüksused. See mudel saab töötada ainult siis, kui kasutatakse mitut infotehnoloogiat, näiteks telekommunikatsiooni, ja mõistetakse juhtimispõhimõtteid, et võimaldada meeskondade pidevat vahetamist võimalikult tõhusal viisil.