Sisu

• Ettevõtte hierarhia
• Otsuste langetamine
• Töörühmad ja osakonnad
• Karjääri edenemine
• Organisatsioonikultuur

Organisatsiooni struktuur määratleb ettevõtte volitused, järelevalvesuhted, töötajate rühmitamise ja operatiivse töövoo. Organisatsiooni struktuur mõjutab otseselt paljusid elutähtsaid edutegureid, sealhulgas töökultuuri ja tegevuse tõhusust. Tõhus ja hästi läbimõeldud struktuur on iga ettevõtte edu jaoks oluline.

Ettevõtte hierarhia

Organisatsioonistruktuuri põhifunktsiooniks on ettevõttes olevate võimuharude määratlemine. Ettevõtte hierarhia võib olla suhteliselt kõrge, paljude juhtimiskihtidega või suhteliselt tasane, kus suur hulk töötajaid annab aru väikesele hulgale juhendajatele. Üks hierarhia pole tingimata parem kui teine; erinevad hierarhilised struktuurid töötavad erinevates olukordades. Näiteks väga loomingulised tööstused, näiteks tarkvaraarendus, kipuvad lamedatest hierarhiatest rohkem kasu saama, samas kui suure käibega kerged ametid, näiteks restoranides, saavad kasu kõrgemast struktuurist.

Otsuste langetamine

Otsustuspädevust mõjutab organisatsiooniline struktuur. Detsentraliseeritud struktuurides on eesliini töötajad sageli volitatud klientide vajaduste rahuldamiseks viivitamatult otsuseid tegema. Selle näiteks on rõivakaupluse töötaja, kes on võimeline pakkuma raha tagasi või vahetama ilma juhtkonna loata. Tsentraliseeritud struktuurides edastavad madala taseme töötajad olulist teavet juhtidele, kes teevad enamiku otsustest.

Töörühmad ja osakonnad

Ülikooli "Lamar" veebisaidi järgi määrab organisatsiooniline struktuur erinevate funktsioonidega töötajate füüsilise rühmituse. Funktsionaalses struktuuris rühmitatakse töötajad vastavalt nende tehtud tööle. Selle näiteks on raamatupidamis- või turundusosakond. Toote struktuuri rühmad tõmbuvad kokku vastavalt konkreetsele tootesarjale. Sel juhul on näiteks turunduse, raamatupidamise, tootmise ja inimressursside esindajad koondatud ühte tootesarja. Turustruktuuris või geograafilises struktuuris on erinevate funktsionaalsete piirkondade töötajad rühmitatud vastavalt konkreetsele turule, mida nad teenivad.

Karjääri edenemine

Täpselt määratletud organisatsiooniline struktuur võib olla suunaks töötajate individuaalsetele karjääriarenguplaanidele. Selgete autoriteedikihtide korral võib ettevõtte hierarhia olla karjääri edenemise kaart, kus igal tasandil on uued kohustused ja suurem palk. Mõni ettevõte loob isegi ametliku edenemiskava, et suunata palgatud töötajaid tippjuhtkonda aastatepikkuse silmapaistva teenistuse jooksul.

Organisatsioonikultuur

Organisatsioonikultuuri andmetel mõjutab ettevõtte kultuuri suuresti tema organisatsioonikultuur. Ettevõtted, millel on kindlam hierarhia ja rohkem otsuseid langetavaid asutusi, julgustavad pigem kultuuri, kus töötajad võivad vabalt katsetada ja kasvada. Tugevalt bürokraatlikud organisatsioonid kipuvad enamiku töötajate loovust lämmatama, julgustades seisma jäänud ja autokraatlikku töökultuuri.