Sisu
Äritasandi strateegiad on strateegiad, mille moodustavad üksikud äriüksused ettevõttes. On neli omadust, mis eristavad neid ettevõtte strateegiast. Juhid peavad mõistma neid omadusi ja seda, kuidas nad oma strateegiliste otsuste langetamisel rakenduvad.
Konkreetsus
Ettevõtte tasandi strateegiad on pigem spetsiifilised kui laiad. See tähendab, et nad tegelevad konkreetsete küsimustega, mis mõjutavad konkreetset äriüksust. Konkreetsete probleemide näited on järgmised: hinnastrateegia üle otsustamine ja tootevaliku loomine. Need strateegiad käsitlevad ainult konkreetset äriüksust ega laiene kogu ülejäänud ettevõttele.
Lühiajaline juhendamine
Ettevõtte strateegia kipub olema suunatud pikaajalistele eesmärkidele. Ettevõtte tasandi strateegia on seevastu suunatud lühiajalistele eesmärkidele. Lühiajaliste eesmärkide näited hõlmavad kvartali ja aasta tulusid, investeeringutasuvust ning tootmise ja müügitasemeid.Äriüksused keskenduvad pigem neile lühiajalistele eesmärkidele, võimaldades ettevõtte strateegidel teha otsuseid ettevõtte pikaajaliste eesmärkide kohta.
Lihtsus
Äritasandi strateegiad on oma olemuselt üsna lihtsad. Ettevõtte strateegiad keskenduvad pigem abstraktsetele eesmärkidele, nagu põhipädevuste arendamine või ettevõtte paindlikkuse loomine. Äritasandi strateegiad kipuvad olema aga palju lihtsamad. Eesmärgid kipuvad olema käegakatsutavad, näiteks turuosa suurendamine või bränditeadlikkuse arendamine.
Iseseisvus
Äritasandi strateegia oluline tunnus on äriüksuse sõltumatuse mõiste. Üksikule äriüksusele antakse ettevõtte kui terviku sõltumatus, et teatud strateegilisi küsimusi iseseisvalt otsustada. See võimaldab strateegiatel tegeleda peamiselt üksuse probleemidega, ilma teiste üksuste sekkumiseta.
