Sisu
Töötajate koolitus ja arendamine on tavaliselt personaliosakonna ülesanded. Suurte tuhandete töötajatega organisatsioonidel võib olla koolituse ja arengu osakond, kuid paljud väiksemad ettevõtted toetuvad kogu ettevõtte koolitusvajaduste rahuldamiseks inimressursside analüütikutele. Koolitus- ja arendusraamistiku loomine sõltub paljudest teguritest, nagu teie äri- ja koolituseesmärgid, töötajate tulemuslikkus, ettevõtte tehnoloogia struktuur ja personalitöötajate pädevus.
Juhised
-
Tehke oma ettevõtte koolitusvajaduste hindamiseks hinnang. Seda saab teha, vaadates läbi töötajate oskused ja kvalifikatsioonid, saades andmeid juhendajatelt ja juhtidelt töötajate tegevuse kohta või analüüsides ettevõtte pärimisplaani. Need plaanid määravad kindlaks töötajad, kes näitavad sobivust ja võimet tulevikus juhtivatele rollidele ettevõttes.
-
Hinnake inimressursside analüütikute pädevust. Edukad instruktorid peaksid omandama täiskasvanuhariduse ja -arengu ning teadmised uute töötajate juhendamisest aja juhtimisele. Teie ettevõttes võib olla teadmisi poliitika ja protseduuride alase koolituse arendamiseks, kuid väliskonsultandid saavad tõhusamalt tegeleda täiustatud õppe-eesmärkidega. Nad võivad tagada teatava objektiivsuse, mida sisemised instruktorid ei pruugi olla.
-
Võrdle kulusid, et palgata professionaalseid koolitajaid töötajateks või tellida oma koolitus- ja arendusvajadusi. Rohkem kui 300 töötaja uuringu kohaselt teatas Ameerika Koolituse ja Arengu Selts, et tööandjad kulutavad rohkem kui veerandi oma eelarvest välisekspertide koolituseks. Tulemused näitavad, et allhanked, mis hõlmavad kulusid konsultantide ja töökodade ja koolituse pakkujatega, kompenseerivad ja kulutasid selle valikuga umbes 27% õppetööde kogumahust.
-
Arutage inimressursside strateegiat oma ettevõtte juhtide ja finantsekspertidega. Hankige teavet eelarvete kohta vastavalt iga-aastastele prognoosidele, lähtudes koolituskulude suurusest inimese kohta. Eelarve on tavaliselt struktureeritud vastavalt inimese keskmisele. See illustreerib koolitusressursside ühtlast jaotust vastavalt iga töövõtu väärtustele.
-
Planeerige oma ettevõttes nii koolitus- kui arendustegevusega osakond. Delegeerige tavapäraseid koolitusi oma ettevõttesisestele spetsialistidele. Need koolitused hõlmavad tööohutust, uut töötajate integreerimist ja tulemuslikkuse juhtimist äsja palgatud või edutatud juhendajatele ja juhtidele.
-
Juhtide ja juhtide väliskoolitused, erialane areng ja erioskused suunatakse välisekspertidele. Kolmandad isikud peavad tõenäoliselt tegema rohkem spetsialiseeritud koolitusi, näiteks arvutitõendamist, kui teil ei ole selliseid spetsialiseeritud töötajaid, kes pakuksid tehnoloogiaseminare ja seminare.
-
Proovige online-õppeõpet. Selline koolitus vähendab kulusid ja sobib kõige paremini paindlikkust vajavatele töötajatele. Kaugõppe või võrgukoolituse pakkumisel saate suurendada oma teadlikkust ning parandada ettevõtte pakutava koolituse kättesaadavust ja mugavust.
