Sisu
Ajakirjade Fortune ja All Businesssi sõnul on Google neljas kõige imetletud ettevõte USAs. Ta ilmus ka 2007. ja 2008. aasta parimaks ettevõtteks. Selle imetluse peamine põhjus on tema multidistsiplinaarne struktuur, mida Google kasutab juhtimisoskuste ja uuenduslike juhtimistehnikate abil.
Ajalugu
Aastal 1998 asutas Larry Page ja Sergei Brin, Google on alati tegutsenud motoga "ei tee kurja". See moraalikood aitab teie töötajaid juhtida, sest teatud ajahetkel annab Google neile vastutuse selle haldamise eest. Selleks, et säilitada ettevõtte innovatsiooni vaimu, töötavad Google'i töötajad teatud määral enda eest. Neil on vabadus kulutada 70% oma ajast ettevõtte ülesannetele, 20% oma valitud projektidele ja 10% uutele projektidele nende huvides.
Ärijuhtimine
"70-20-10" reegel on juhtimisjuhend, kuid see võimaldab töötajatel riske võtta. Google'i juhid julgustavad otsest kontakti töötajate ja juhtide vahel, mitte formaalsemaid kanaleid. Juhid teevad tihedat koostööd oma alluvate ja teiste osakondadega mitmekülgses juhtimises. Avatud kommunikatsioon aitab kaasa organisatsiooni struktuurile ja selle ideede poliitika on üks olulisemaid meedias, andes töötajatele tunde, et nad aitavad kaasa ettevõtte eesmärkide saavutamisele.
Eesmärgid
Eesmärkide määramise asemel aitab Google oma töötajatel saavutada endale seatud eesmärke. Ettevõte näeb oma juhte juhtidena, kes inspireerivad ja annavad oma alluvatele volitusi. Google kontrollib oma töötajate kohustusi samamoodi nagu USA valitsus: kontrolli ja tasakaalu mehhanismide kaudu. Kõik töötajad määravad ja hindavad eesmärke iga kolme kuu tagant, kasutades enda valitud meetodeid nende edusammude jälgimiseks, kuid Google pakub ka soovitusi. Juhendajad tegutsevad juhina, et tagada, et töötajad saavutavad oma eesmärgid, kuid töötajad näevad neid juhina, sest nad ise on seadnud piirid.
Mõjud
Ettevõtte juhtkond võimaldab töötajatel vajadusel parameetreid muuta. Neid julgustatakse juhtima oma tööd, hindama nende tegevust ja tegema ettepanekuid paremate viiside täitmiseks. Google'i juhid tahavad, et nende töötajad "mõtleksid valjusti" ja edendaksid avatud eesmärke nende eesmärkide ja meetodite üle nende saavutamiseks. Struktuur edendab läbipaistvust, sest selle töötajad näevad ja aitavad kaasa juhtrollile. Nii et peaaegu kõigil töötajatel on juurdepääs enamikule koosolekutele. Google'i juhtkond mõistab, et igaühel on ettevõttes tähtsus ja töötajad omakorda tunnevad vastutust oma projektide tulemuste eest.
Kasu
Google'i meetodid meelitavad talente, sest ettevõte usub, et on võimalik juhtida, kasutades kõigi jagatud visiooni. Kuigi paljud ettevõtted kasutavad bürokraatlikku ja lineaarset kontrolli, võimaldab Google oma töötajatel oma standardeid kindlaks määrata ja säilitada. Selline avatud poliitika on ainulaadne ettevõtte struktuur, mis inspireerib head tahet ja juhendamist. Google'i töötajad armastavad oma tööd, mitte ainult väikeste eeliste, näiteks flextime ja boonuste eest, vaid seetõttu, et nad armastavad oma koostööstruktuurist tulenevat tööd.
