Sisu
- Oletame järgijate motivatsiooni
- Viivitus
- Sõltub inimesest
- Üksikasjaliku taotluse puudumine
- Võimalik kuritarvitamine
Ümberkujundamise juhid saavutavad muutuse, motiveerides järgijaid panema individuaalsed või lühiajalised huvid grupi eesmärgi nimel koostööd tegema. Juhtimise teooria ja praktika autor Roger Gilli sõnul kasutavad nad konkreetselt individuaalseid kaalutlusi, intellektuaalset stimuleerimist, motivatsiooni inspireerida ja idealiseerida mõju. Kuigi stiil tundub atraktiivne, peavad organisatsioonid, kes püüavad rakendada ümberkujundamismeetodit, kõigepealt kaaluma oma plusse ja miinuseid.
Oletame järgijate motivatsiooni
Ümberkujundav juhtimine ei hõlma olukordade dünaamikat ja eeldab, et järgijad tahavad suurema eesmärgi nimel koostööd teha. Ümberkujundamismeetodid ei ole nii tõhusad olukordades, kus järgijatel ei ole ülesande täitmiseks vajalikke oskusi ega teadmisi ega ole motiveeritud seda täitma ilma kohese ja käegakatsutava tasuta.
Viivitus
Ümberkorraldamise juhtimise tulemused võtavad aega ja juhid peavad investeerima aega ja energiat, et luua usaldust ja veenda järgijaid uskuma ühisele visioonile. Organisatsioonid, mis loodavad, et transformatsioonijuhi paigaldamise kaudu saavutatakse koheseid tulemusi, on hukule pettunud ja pettused.
Sõltub inimesest
Suur osa ümberkujundamisstiili võimust tugineb liidri väärtustele ja isiksusele. Teised teooriad, nagu situatsiooni- või situatsiooniteooriad, selgitavad, et juhid võivad oma stiili vastavusse viia grupi vajadustega, et parandada nende tõhusust. Ümberkujundav juhtimine võib olla kättesaamatu neile, kellel puuduvad suhtlus-, inspiratsiooni- ja karismaoskused, isegi kui neil on oskused ja kogemused. Samamoodi eeldab transformatsiooni juhtimise teooria, et on olemas juht, kes ignoreerib asjaolu, et paljud organisatsioonid ja kampaaniad kasutavad liidrite kaadrit, et motiveerida gruppi eesmärgi saavutamiseks.
Üksikasjaliku taotluse puudumine
Ümberkujundamise juhtide teooria selgitab „mida“, kuid puudub üksikasjad selle kohta, kuidas. Vähe antakse teavet selle kohta, kuidas juht peaks oma visiooni ja järgijate sõnastama ja edastama. Lisaks on Gilli sõnul strateegia ja missiooni selgitused teooriast välja jäetud.
Võimalik kuritarvitamine
Transformatsiooniline juhtimine on võimas, kuid seda ei kasutata alati moraaliga. Kuigi näiteks selliseid näiteid nagu Nelson Mandela ja Martin Luther King Jr. on sageli seotud terminiga transformatsiooniline juhtimine, ei ole kõik need, kes inspireerivad või annavad oma volitustele mõtet. Adolf Hitler ja Osama Bin Laden on näited "pseudo-transformatiivsetest" juhtidest. Tõeline ümberkujundav juhtimine hõlmab eetikat, iseloomu, väärtusi ja pühendumust ühisele heale.
