Sisu
Kahe ettevõtte ühendamine võib anda neile sünergiat ja mastaabisäästu, mis suurendab tõhusust ja kasumit, kuid on oluline teada, et on ka puudusi. Ühinemist kavandava ettevõtte juhid peavad enne otsuse tegemist arvestama võimalikke puudusi.
Kultuuriline šokk
Kui kaks ettevõtet ühinevad, ei ole tegemist ainult kahe nime või kaubamärgi kombinatsiooniga, vaid erinevate ettevõtete kultuuridega. Kui kahel ettevõttel on väga erinevad kultuurid, võivad tekkida konfliktid. Näiteks, kui innovatiivne, ettevõtlik, lame hierarhiafirma ühineb traditsioonilise, konservatiivse, kõrgelt hierarhilise organisatsiooniga, siis uustulnukad teevad koostööd.
Skaala ebamajandus
Kui ettevõtted ühinevad, toimub see tavaliselt mastaabisäästu saavutamiseks. Suured organisatsioonid on võimelised tootma kaupu ja teenuseid tõhusamalt ja väiksema hinnaga ühiku kohta kui väikesed ettevõtted, sest fikseeritud hinnad jagunevad suure hulga üksuste vahel. See ei pruugi siiski alati juhtuda. Mõnikord võib kahe ettevõtte ühinemise ulatus luua mastaabimajanduse, kus tootmiskulud ühiku kohta suurenevad tänu kõrgetele koordineerimiskuludele.
Tarbijate arusaamad
Kui kaks ettevõtet ühinevad, tuleb arvestada sellega, kuidas tarbijad neid näevad ja kas nad peavad neid ühilduvateks või mitte. Näiteks võib keskkonnasõbraliku seebifirma ühendamine sellise tootega, mis toodab mittesäästvaid tulemusi sisaldavaid detergente, võõrandada kliente endisest, kes ei toeta ettevõtet, mis ei ole keskkonnasäästlik.
Vabanemine
Kahe ettevõtte ühendamine on hea viis tööjõu vähendamiseks. Näiteks võib ettevõte ühendada kaks kontorit ühte ja vähendada samu ülesandeid täitvaid töötajaid. Kuigi see vähendab ettevõtte kulutusi, mõjutab see ka töötajaid. Töötajad võivad kaotada usalduse ettevõtte vastu, sest kardetakse kaotada oma töö, mis võib vähendada motivatsiooni ja seega ka tootlikkust.
