Sisu
Organisatsiooniline strateegia on otsuste loomine, rakendamine ja hindamine organisatsioonis, mis võimaldab tal saavutada oma pikaajalisi eesmärke. Organisatsioonistrateegia määratleb organisatsiooni missiooni, visiooni ja eesmärgid ning arendab poliitika ja plaane, mis on tihti projektide ja programmide osas mõeldud organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks. Samuti eraldatakse vahendid nende rakendamiseks.
Strateegia protsessid
Organisatsiooniline strateegia on seotud organisatsiooniliste uuringutega, akadeemilise valdkonnaga, mis analüüsib organisatsioone ja mis muudab need edukaks või ebaõnnestunuks. See annab organisatsioonile üldised juhised. Strateegia koostamine on järgmiste kolme peamise protsessi kombinatsioon. Esimene protsess on organisatsiooni olukorra analüüs - nii sise- kui ka välis-, mikro- ja makromajanduslik olukord. See tähendab nii konkurentide kui ka organisatsiooni iga osa avastamist. Teine protsess hõlmab nii lühiajaliste kui ka pikaajaliste eesmärkide seadmist. See tähendab visiooni ja missiooni loomist. Lõppprotsess on strateegilise plaani väljatöötamine, mis sisaldab üksikasju organisatsiooni eesmärkide saavutamise kohta.
Sobivus
Johnson, Scholes ja Whittingtoni äristrateegia mudel vastanduvad organisatsiooni strateegilistele valikutele kolme kriteeriumi või küsimusega, mida organisatsioon peab tegema. Esimene neist kriteeriumidest hõlmab sobivust: "Kas see toimib?", "Mis on loogika strateegia? " Organisatsioon peab kontrollima, kas strateegia on majanduslikult elujõuline ja kas keskkond sobib. Näiteks ei oleks asjakohane avada uut restorani piirkonnas, kus on juba palju.
Elujõulisus
Teine kriteerium on elujõulisus: "Kas seda saab teha viisil, mis toimib?". Teostatavus küsib, kas ressursid (sealhulgas rahastamine, personal, aeg ja teave) vajavad strateegia rakendamist või kas neid saab arendada.Organisatsioon peaks kontrollima, kas sellel on piisav rahavoog või kas ta suudab ennustada soovitud tulemusi. Lisaks vajavad nad äriterminit, mis on seotud avalduste tegemisega sündmuste kohta, mille tegelikke tulemusi pole veel täheldatud.
Vastuvõtmine
Kolmas kriteerium on aktsepteerimine: "Kas huvitatud isikud saavad sellega koostööd teha?" Organisatsioon peab otsustama, kas sidusrühmad (aktsionärid, töötajad ja kliendid) aktsepteerivad oma strateegiat. Seda tehakse, analüüsides investorite ootusi organisatsiooni oodatavate tulemuste suhtes, mis hõlmavad riske, tulusid ja reaktsioone. Tagasipöördumist määratletakse kui kasu, mida nad ootavad; risk on seotud strateegia ebaõnnestumise tõenäosusega ja selle tagajärgedega. Huvirühmade reaktsioon strateegiale on sageli kõige raskem prognoosida.
Tuleviku šokk
On tõsi, et elame kiire muutuse ajal. Alvin Toffler kirjutas oma 1970. aasta raamatus "Shock of the Future", et iga uus põlvkond on muutunud sotsiaalsetes ja tehnoloogilistes normides üha kiiremini. Need muutused põhjustavad palju psühholoogilist stressi, muutes organisatsiooni strateegia vajaduse tähtsamaks kui kunagi varem. Samuti põhjustavad nad ärimaailmas suuri konflikte ja võimalusi, mida organisatsioonid saavad kasutada, kui neil on organisatsiooniline strateegia.
