Sisu
- Tuvastage konkreetsed probleemid
- Otsustage, mida saab kohe parandada
- Vaadake üle üldeelarve
- Vaadake üle tooted ja teenused
- Vähendage personali
- Kaaluge strateegilisi liite
- Palgata audiitor
Kui organisatsioon hakkab ebaõnnestuma, tuleb juhtivate probleemide kindlakstegemiseks läbi viia operatsioonisüsteemide, personali, läbirääkimistehnikate ja üldkulude üksikasjalik analüüs. Mõnel juhul võib ettevõte läbi viia enesekontrolli ja tuvastada nõrgeneva ettevõtte ülesehitamise tehnikat. Muudel juhtudel on soovitatav palgata kriisiohjamise professionaal, et aidata pidevalt ja pidevalt kasvada.
Tuvastage konkreetsed probleemid
Nimetage peamised murettekitavad valdkonnad, st milline on valdav üksmeel selle pärast, miks ettevõte teeb halvasti.Näideteks on stabiilse sissetuleku puudumine, halb raha haldamine, ebaõiglane äritegevus, väga kõrged kulud, klientide arvu vähenemine, töötajate kehv tulemuslikkus jne. See meetod aitab keskenduda probleemi lahendamiseks õigele ja tõhusale tehnikale.
Otsustage, mida saab kohe parandada
Kui rahavoog on probleem, on lahendus luua viise, kuidas meelitada rohkem äri, laenata laenu või tuua investoreid ja vähendada tarbetuid kulusid. Kui rike on töötaja tulemuslikkus, tuleks olemasolevatele töötajatele anda tulemuslikkuse ülevaated ning need, kes ei vasta ettevõtte vajadustele, tuleks asendada. Kui organisatsioon ei saavuta talle vajalikku kokkupuudet, tuleks ellu viia parem reklaamikampaania. Lahendage sellised probleemid võimalikult kiiresti, et tugevdada ressursse, jätkates samas enesekontrolli.
Vaadake üle üldeelarve
Vaadake üle iga eelarvepunkti ja eemaldage kõik need, mis ei ole ärirežiimis absoluutselt vajalikud. Näideteks on väikesed asjad nagu kohv, kohaletoimetamisteenused, ajakirjade tellimine ja ka kallimad esemed, nagu töötajate hüvitised, reisikulud ja transport. Samuti tuleks teha rohkem uuringuid, et leida võimalusi, kuidas vähendada ka kulutusi põhitegevusele. Näiteks vajate kontoritarbeid, kuid kas te võite leida odavama tarnija? Vajad ruumi, aga kas sa saad minna odavamale kohale? Vajad avalikkust, aga kas te saate seda teha ettevõttes või kõrvaldada see, mis pole töötanud?
Vaadake üle tooted ja teenused
Kas on tooteid või teenuseid, mis ei anna ettevõttele enam positiivseid tulemusi? Likvideerida kõik need, kes ei ole enam kasumlikud.
Vähendage personali
Hinnake meeskonna tööd ja kõrvaldage töötajad ja rollid, mis ettevõttele enam kasu ei anna. Kas on positsioone, mis ei ole päevase kauplemise jaoks enam olulised? Kas ühele ametikohale võib lisada teise, mis annab samale töötajale rohkem vastutust? Kas mõni töötaja võib osalise tööajaga töötada? Kas on töötajaid, kes tuleb asendada?
Kaaluge strateegilisi liite
Kas on olemas mõni teine ettevõte, millega saate ühendada jõud? Funktsioonide kombineerimine sama mõtteviisiga ettevõttega võib positiivselt mõjutada mõlemat ettevõtet. Sümbiootiliste fusioonide näited hõlmavad tervise toidukaupaga spaa ja maniküüri või suplusfirma ilusalongiga liitumist ning lemmikloomapoega köhimist.
Palgata audiitor
Enesehindamise läbiviimine ettevõttes võib olla keeruline. Audiitori palkamine, kes on vilunud probleemsete alade kindlakstegemisel ja teostatavate lahenduste pakkumisel, võib olla üks parimaid meetodeid halbade ettevõtete taastamiseks.
