Sisu
Alates selle loomisest on organisatsioonid arenenud. Väikeettevõte läbib tavaliselt viis etappi. Iga etapi organisatsiooniline keskkond on ainulaadne ja iga etapi osa on raskustes. Probleemide lahendamine ja ületamine igas etapis juhib organisatsiooni arengut. Järgnevalt on toodud ettevõtte arendamise viis etappi.
Olemasolu
Äri on loodud ja peamine eesmärk on lihtsalt olemas. Keskendutakse sellele, et leida piisavalt kliente, et muuta ettevõte elujõuliseks. See vajab piisavaid vahendeid, et rahuldada selle etapi märkimisväärseid rahalisi nõudmisi. Omanik on tavaliselt väga kaasatud ja jälgib kõike otse. Süsteemid on minimaalsed ja personali tugevus on madal. Peamine probleem on toodete ja teenuste tootmine ning nende müümine.
Ellujäämine
Ettevõttel on piisavalt kliente, et saada elujõuliseks üksuseks. Nüüd peate alustama kasumit. On oluline luua raha, et jääda turule ja rahastada majanduskasvu, et saada konkurentsivõimeliseks. Kuigi mõned töötajad on palgatud, on kõik olulised otsused omaniku. Süsteemi arendamine on endiselt minimaalne. Enamik ettevõtteid jääb ellujäämise faasi, kus nad lahendatakse, kui omanik otsustab pensionile jääda.
Edukas
Ettevõte loob nüüd kasumit keskmiselt või sellest kõrgemal. Tulu kasutatakse ärifunktsioonide vormistamiseks. Otsused selles etapis hõlmavad professionaalse personali rentimist ja laienenud kontoriruumi liikumist kliendibaasi paremaks teenindamiseks. Põhilised turundus-, finants- ja tootmissüsteemid on õhus. Selle etapi põhieesmärk on säilitada praegune olukord. Paljud väikesed ettevõtted jäävad selles staadiumis pikka aega, kui välise ärikeskkonna või ebatõhusa juhtimise tõttu konkurentsivõime vähenemine ei ole järsult muutunud.
Tõus
Ettevõttel on nüüd kasumlikkuse ajalugu. Selles etapis on võti kiiresti kasvada ja leida võimalusi selle kasvu rahastamiseks. Selles etapis võetakse vastu otsused uute toodete ja tootegruppide lisamise kohta. Organisatsioonil on konkreetsed jaotused, tavaliselt tootmine ja müük, mida juhivad pädevad juhid. Süsteemid muutuvad üha täpsemaks, et vastata kasvavatele väljakutsetele. Täpne planeerimine ja prognoosimine muutuvad ettevõtte jaoks kriitiliseks. Omanik peab selles etapis ettevõtet toetama, delegeerides vastutuse professionaalsele meeskonnale.
Ressursside tähtaeg
Selles etapis on ettevõttel õhus ulatuslikud süsteemid. See peab konsolideerima ja kontrollima majanduskasvust tulenevaid finantstulemusi ning omama õigeid süsteeme ja personali, et täita oma kasvu ja kasvavaid müügieesmärke. See on aeg ettevõttele uuendada ja uuendada. Uute ideede puudumine võib kahjustada kasumlikkust, põhjustades seega konkurentsieelise kaotuse. Selle kaotuse eest tuleb kaitsta.
